Hay un viejo dicho que dice «No los puedes culpar, si no los haz entrenado» y esto es particularmente cierto en un entorno de trabajo remoto. De hecho, hay algunos empleadores que han sido injustamente frustrados con el desempeño de sus trabajadores remotos. Y en la mayoría de los casos la culpa puede atribuirse a los empleadores que no han formado adecuadamente a sus empleados remotos en primer lugar.
A pesar de que puedas estar contratando a profesionales con experiencia y talento, ellos necesitarán algo de tiempo y esfuerzo de tu parte para aprender cómo pueden satisfacer las necesidades específicas de tu negocio.
Hacer esto correctamente es un compromiso de tiempo, pero tienes que entender que es un paso normal del proceso de contratación.
La formación es uno de los aspectos más importantes que puedes hacer con tu trabajador remoto. Abarca desde los comportamientos y la cultura de la empresa, hasta los procesos prácticos y cómo utilizar los diferentes sistemas y metodologías que tu empresa utiliza.
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